全面复盘上半场，全力冲刺下半场 ——工投发展召开2023年半年度工作会议

7月31日，工投发展召开了2023年半年度工作会议，总结上半年工作开展情况，分析存在的问题，部署下半年工作安排。工投发展全体员工，下属企业三兴工贸、杭蓝公司相关人员参加了会议。杭实集团党委委员、副总经理陈柏林，工投发展董监事成员出席会议。

会上，各部门、下属企业负责人分别进行工作汇报，重点对照年度任务目标找差距，剖析造成计划脱节的原因，查摆工作中存在的问题，并提出下半年工作思路和计划安排。

党总支委员、总经理姜江作了工投发展半年度工作报告。姜江指出，上半年，市场整体形势仍然严峻，逆势下公司各条线齐心协力，克服重重困难、全力以赴抢在建工程建设进度，推园区项目的招商运营，抓投资项目的拓展，各项工作取得了不错的成绩。同时，姜江也对下半年工作提出具体要求，希望大家始终保持紧迫感、责任感，再接再厉，共同推动年度任务目标保质保量达成。

董监事成员在听取各项报告后，首先充分肯定了工投发展上半年取得的成绩，指出在“基地+基金”的双轮驱动模式下，工投发展业务规模不断扩大，在拓业务、强管理、抓改革方面都有新突破，产业园投资商的定位越走越实。同时，董监事成员分别从各自专业领域为公司的高质量发展提出了宝贵的意见建议。

党总支书记、董事长翁剑雄要求各部门锚定目标，各条线加压奋进，务必保证完成各项任务目标。他强调，近年来，工投发展在转型发展的道路上稳步向前，深挖发展潜力，拓展增长空间，取得了显著的成绩。但目前工投发展仍处于创业初期，应保持创业者的姿态和初心爬坡越坎。针对日常经营管理中发现的问题，翁剑雄希望各部门负责人一是要认清“角色”，做到“会管”、“敢管”；二是要拆除“部门的墙”，杜绝“画地为牢”。

最后，杭实集团党委委员、副总经理陈柏林作了指导讲话。陈柏林首先肯定了工投发展上半年工作所取得的成绩，并对后续的业务转型发展给予指导：

一是要提前预判供需，解决需求的不确定性。把握当下或未来客户的需求，做好核心产品的定位，提高市场竞争优势；

二是要拓展信息渠道，解决信息的不对称性。主动向外对接各类资源，与其他产业平台、投资机构及优质产业园交流合作，拓展更多信息渠道；

三是要团队协作，解决内部的不协同性。以持续提高企业核心竞争力为抓手开展工作，不断增强成本管控能力和园区运营能力，实现企业高质量发展。

会上，陈柏林还传达了集团半年度经济形势分析会精神，强调要围绕贯彻落实市委市政府最新决策部署，全力以赴打好经济翻身仗和亚运攻坚仗，聚焦集团冲击世界500强的新目标。

本次会议，董事陈满娜以“Happy working,Happy learning,Happy growing—打造组织高心理资本”为题给大家带来主题授课。