8月,杭实集团党委书记、董事长沈立,战略发展部王河森副部长莅临工投发展,围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动核心要点开展调研指导,了解公司在发展中遇到的“成长的烦恼”。工投发展党总支成员,各部室负责人参加了调研座谈会。
座谈会上,公司党总支书记、总经理翁剑雄向沈董详实介绍了公司发展目标、经营管理概况及下阶段工作重点等事项,同时也就现阶段存在的问题与困难作了汇报。借此契机,各部门负责人纷纷查摆日常工作中遇到的问题,希望工作的权责更明晰、流程更简洁、沟通更顺畅。沈董认真听取了汇报内容,针对大家提出的疑惑与困难一一作了解答。
对于工投发展取得的成绩,特别是领导干部直面挑战,在逐步解决历史遗留问题、务实推动发展等方面的作为,沈董给与充分认可与肯定。接下来他与大家分享了他对集团下一步发展的思考,即在市委市政府提出“数字经济”、“工业经济”双引擎发展与“新制造业计划”背景下,杭实集团作为杭州市最具实力的国有企业,应如何更好地承担起应有责任、并把握市场带来的机遇?如何顺应时代发展要求,把杭实集团从“产商融”结合的国际化平台逐步发展成为服务于城市发展的产业服务平台?作为集团重要的资源运作平台,沈董要求,工投发展要借力使力、顺势而为、拥抱变革、稳健发展。
沈董指出,在当前市场经济形势下,产业园区的建设和运营的确面临诸多发展制约与瓶颈。对此,要求工投发展要创新方式方法、提升服务支撑能力,打造有“内容”支撑的产业园区,不断实现自我突破。
沈董特别强调,要想企业又好又快发展,良好的队伍建设是不可或缺的前提条件。一方面,公司要以开放包容的心态与员工共享发展,做到全面共享、全员共享、有规则地共享和分阶段地共享。要为员工构筑平台,创造好的机制,吸引、培育人才。要关注员工发展需求,使其对企业和个人发展的前景抱有希望;另一方面在人员选用和管理上必须遵循市场化原则,完善人员选用和退出机制,做到优胜劣汰。要根据企业发展不同阶段的不同要求持续进行队伍优化调整,以满足公司向前发展的需要。要严格杜绝平均主义和“大锅饭”等老问题。
最后,沈董告诫全体参会人员,要始终保持对市场的敬畏、对职业的敬畏、对规则的敬畏。希望大家不忘初心,不惧挑战,一路风雨兼程,与公司共同发展。