风雨兼程奔目标 凝心聚力促发展 ——集团董事长沈立莅临公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研

8月，杭实集团党委书记、董事长沈立，战略发展部王河森副部长莅临工投发展，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动核心要点开展调研指导，了解公司在发展中遇到的“成长的烦恼”。工投发展党总支成员，各部室负责人参加了调研座谈会。

座谈会上，公司党总支书记、总经理翁剑雄向沈董详实介绍了公司发展目标、经营管理概况及下阶段工作重点等事项，同时也就现阶段存在的问题与困难作了汇报。借此契机，各部门负责人纷纷查摆日常工作中遇到的问题，希望工作的权责更明晰、流程更简洁、沟通更顺畅。沈董认真听取了汇报内容，针对大家提出的疑惑与困难一一作了解答。

对于工投发展取得的成绩，特别是领导干部直面挑战，在逐步解决历史遗留问题、务实推动发展等方面的作为，沈董给与充分认可与肯定。接下来他与大家分享了他对集团下一步发展的思考，即在市委市政府提出“数字经济”、“工业经济”双引擎发展与“新制造业计划”背景下，杭实集团作为杭州市最具实力的国有企业，应如何更好地承担起应有责任、并把握市场带来的机遇？如何顺应时代发展要求，把杭实集团从“产商融”结合的国际化平台逐步发展成为服务于城市发展的产业服务平台？作为集团重要的资源运作平台，沈董要求，工投发展要借力使力、顺势而为、拥抱变革、稳健发展。

沈董指出，在当前市场经济形势下，产业园区的建设和运营的确面临诸多发展制约与瓶颈。对此，要求工投发展要创新方式方法、提升服务支撑能力，打造有“内容”支撑的产业园区，不断实现自我突破。

沈董特别强调，要想企业又好又快发展，良好的队伍建设是不可或缺的前提条件。一方面，公司要以开放包容的心态与员工共享发展，做到全面共享、全员共享、有规则地共享和分阶段地共享。要为员工构筑平台，创造好的机制，吸引、培育人才。要关注员工发展需求，使其对企业和个人发展的前景抱有希望；另一方面在人员选用和管理上必须遵循市场化原则，完善人员选用和退出机制，做到优胜劣汰。要根据企业发展不同阶段的不同要求持续进行队伍优化调整，以满足公司向前发展的需要。要严格杜绝平均主义和“大锅饭”等老问题。

    最后，沈董告诫全体参会人员，要始终保持对市场的敬畏、对职业的敬畏、对规则的敬畏。希望大家不忘初心，不惧挑战，一路风雨兼程，与公司共同发展。